
Systeme Electric: как за месяц перейти с ServiceNow на SimpleOne и масштабировать решение на 10 подразделений
обновлено: 30 декабря 2025
1 месяц
срок перехода с ServiceNow
55 тысяч
заявок в год
95%
уровень удовлетворенности сотрудников системой
Клиент: Systeme Electric — российский производитель электроустановочного оборудования.
Вендор: SimpleOne — разработчик платформы для автоматизации бизнес-процессов.
Интегратор: ICL SOFT — системный интегратор, оказывает консалтинговые услуги в области проектирования, разработки и внедрения автоматизированных систем управления.
О компании
Systeme Electric — российская производственная компания с мировой экспертизой в области управления электроэнергией и промышленной автоматизации.
Компания производит оборудование и комплексные решения для проектов по управлению электроэнергией. Systeme Electric предоставляет услуги и продукты для объектов гражданского и жилищного строительства, центров обработки данных, инфраструктуры и промышленности.
Systeme Digital — цифровое подразделение компании, отвечающее за внедрение. Команда развивает ИТ-сервисы, управляет внутренней цифровизацией и поддерживает тысячи сотрудников.
Масштаб компании:
- Более 3000 сотрудников
- 18 офисов в городах России и Беларуси
- 3 производственные площадки и Центр Инноваций
- 2 логистических центра
Предпосылки и цели проекта
Компания Systeme Electric ранее являлась подразделением французской группы Schneider Electric в РФ. Международная компания работала по ITIL-процессам и использовала платформу ServiceNow. Система включала CMDB, базу знаний, чат-боты, обеспечивала глобальную поддержку ИТ и HR-процессов. Сотрудники привыкли к быстрому, прозрачному и удобному сервису.
«Наши сотрудники привыкли, что их заявки решаются быстро, качественно и предсказуемо. Эта планка сервиса для них стала нормой, и мы понимали, что любое понижение качества сервиса наши сотрудники просто не примут»
Виталий Денисов Менеджер IT-проектов Systeme Electric.
В 2022 году Systeme Electric начала свою самостоятельную деятельность в России, поэтому нужно было за короткий период времени выйти из периметра глобальных ИТ-систем французской Schneider Electric, включая ServiceNow. Перед командой стояли жёсткие дедлайны: весь переход необходимо было завершить за месяц.
Цели проекта:
- выбрать российскую платформу взамен ServiceNow;
- перенести все критичные процессы ИТ и HR в течение одного месяца;
- создать новую платформу обращений, сохранив логику, качество и удобство прежнего решения;
- сохранить прежний уровень качества сервиса для сотрудников;
- сохранить привычный пользовательский опыт, чтобы сотрудники чувствовали себя «как дома»;
- создать фундамент для дальнейшего развития цифровой инфраструктуры компании.
Выбор решения
Команда Systeme Electric начала срочный и системный поиск замены ServiceNow. Компания проанализировала более 20 российских решений, способных на тот момент заменить зарубежную платформу.
Почему выбрали SimpleOne:
- Привычный и удобный интерфейс — интерфейс SimpleOne оказался максимально похожим на ServiceNow, что было критически важно для пользовательского опыта.
- Гибкость настройки — платформа позволяла настроить систему под существующие процессы компании, а не перестраивать процессы под систему.
- Масштабируемость — важным критерием была способность системы масштабироваться на весь бизнес компании, поддерживать работу всех подразделений и расти вместе с компанией.
- Быстрое внедрение: в условиях жестких дедлайнов критически важной была возможность развернуть систему быстро, без сложных доработок.
- Пользовательский опыт — команда хотела, чтобы сотрудники, войдя в новую систему, не почувствовали разницы с привычным инструментом.
Этапы проекта
Внедрение SimpleOne в Systeme Electric проходило в три этапа. Проект был реализован при участии серебряного партнера SimpleOne — компании-интегратора ICL SOFT.
Первый этап: перенос основных сервисов (декабрь 2022)
Совместно с партнером команда развернула портал всего за один месяц. В систему были перенесены ИТ и HR сервисы — самые массовые направления компании, через которые проходило большинство внутренних запросов.
Результат: сотрудники получили привычный портал, максимально похожий на ServiceNow. Переход прошел гладко — пользователи продолжили работать в знакомом интерфейсе с тем же уровнем удобства.

Второй этап: развитие платформы силами внутренней команды (с 2023 года)
После успешного внедрения компания продолжила развитие платформы силами собственных специалистов. Systeme Electric инвестировала в обучение, сертификацию и развитие компетенций команды. Теперь все задачи решаются силами внутренних специалистов без привлечения внешних подрядчиков.
Результат: внутренние заказчики начали сами обращаться к команде Systeme Digital с идеями новых сервисов — они увидели, что портал упрощает жизнь коллегам, и стали инициаторами автоматизации в своих подразделениях.
Третий этап: расширение до полноценной ESM-модели (2023-2025)
На третьем этапе команда начала масштабирование решения на другие отделы. К платформе были подключены новые подразделения: HR, бухгалтерия, логистика и др.

Платформа вышла за рамки ITSM и стала единым каналом взаимодействия сотрудников со всеми внутренними службами. Вместо почты, Excel-форм, бумажных заявок и неструктурированных обращений сотрудники стали использовать централизованный портал с каталогом услуг, прозрачными статусами и автоматизированными маршрутами согласований. Произошел переход от разрозненных обращений — к единому цифровому окну.
Реализованная функциональность
«В этом проекте за один месяц нужно было не просто заменить ServiceNow, а сохранить зрелые процессы, уровень сервиса и привычный для сотрудников пользовательский опыт. Команда ICL Soft выступила технологическим партнером, взяв на себя ответственность за бизнес-результат и управляя рисками в условиях жестких сроков. Платформа SimpleOne позволила реализовать решение без компромиссов по качеству и заложить фундамент для дальнейшего масштабирования до полноценной ESM-модели»
Дмитрий Золотарев Директор департамента BPM-платформ, ICL SOFT
ESM-платформа SimpleOnе используется в 10 подразделениях Systeme Electric.
Информационные технологии и поддержка приложений
Платформа стала точкой входа для всех ИТ-запросов сотрудников, включая:
- консультационные и информационные запросы;
- поддержку серверной и сетевой инфраструктуры;
- локальную техническую помощь;
- управление учетными записями (в том числе при увольнении сотрудников);
- почтовые сервисы, телефонию, печать, программное обеспечение и оборудование.
Отдельный блок составляют запросы на поддержку бизнес- и ИТ-систем.
Информационная безопасность
В рамках ESM-модели платформа централизует запросы по всем ключевым направлениям ИБ:
- контроль привилегированного доступа;
- защита данных;
- защита корпоративной почты и интернет-доступа;
- антивирусная защита;
- защита сайтов и цифровых ресурсов.
Это позволяет обеспечить прозрачность, контроль и соответствие требованиям безопасности без роста количества ручных операций.
HR-служба
Платформа закрывает весь спектр HR-запросов сотрудников:
- кадровое администрирование и кадровые системы;
- расчет заработной платы;
- учет рабочего времени;
- компенсации, льготы, призы и подарки;
- обучение и развитие.
HR-процессы интегрированы с ИТ, безопасностью и административными службами, что особенно важно при онбординге, внутренних перемещениях и изменениях ролей сотрудников.
Юридическая поддержка
Через платформу сотрудники направляют юридические запросы, включая:
- проверку контрагентов;
- налоговую поддержку;
- оформление доверенностей;
- заверение документов;
- подготовку писем, справок, шаблонов и копий;
- разъяснение норм и требований законодательства.
Юридическая служба получила единый канал работы с запросами, контроль сроков и структурированную базу обращений.
Бухгалтерия и финансовые операции
ESM-платформа охватывает сложный контур финансовых и бухгалтерских задач, включая:
- авансовые отчеты;
- документы и отчетность по компании;
- взаиморасчеты с клиентами (выставление документов, возвраты, акты сверки, взаимозачеты, корректировки платежей);
- взаиморасчеты с поставщиками (премии, штрафы, ПТУ, срочные операции)
- учет основных средств и НМА;
- банковские операции, включая валютный контроль и срочные платежи.
Это позволило перевести финансовые процессы из почты и ручного сопровождения в управляемый цифровой формат.
Закупки и логистика
Через платформу обрабатываются запросы:
- на производственные и непроизводственные закупки;
- на взаимодействие с юридическими лицами и дочерними структурами;
- на логистические услуги и управление перемещениями.
Цифровизация закупочного и логистического контуров повысила прозрачность и управляемость процессов для внутренних заказчиков.
Административный департамент
Через платформу обрабатываются запросы:
- на командировки и поездки;
- на рабочие пространства;
- на управление корпоративным автопарком;
Департамент управления недвижимостью
Через платформу обрабатываются запросы:
- на обслуживание сетей связи и систем безопасности
- на обслуживание помещений и вентиляции
- на хозяйственные работы и благоустройство
- на работы по электроснабжению, отоплению, водоснабжению и др.;
Охрана труда и экология
Отдельный блок платформы посвящен вопросам безопасности сотрудников.
- обучение сотрудников в целях охраны труда;
- учет и контроль прохождения обязательных инструктажей;
- автоматические уведомления о повторном обучении.
Платформа масштабирована на заводы и отдельные юридические лица, где ранее использовались бумажные формы и анкеты. Теперь рутинные операции, финансовые, кадровые и административные запросы обрабатываются по единым цифровым сценариям.
Служба безопасности
Через платформу обрабатываются запросы:
- на оформление пропусков;
- на оформление постоянного пропуска;
- на временный пропуск для подрядчиков и посетителей;
- на продление или аннулирование пропусков.
В результате третьего этапа внедрения ESM-платформа SimpleOne стала единым цифровым окном для сотрудников и универсальным каталогом внутренних сервисов. Именно этот этап заложил основу для дальнейшей цифровой трансформации компании.
Результаты в цифрах
За три года работы с платформой SimpleOne команда Systeme Electric расширила использование решения практически на все подразделения компании. Объем обращений через платформу демонстрирует постоянный рост, что говорит о растущей вовлеченности и доверии сотрудников к цифровым сервисам:
- 2023 год — 34 тысячи заявок
- 2024 год — 48 тысяч заявок
- 2025 год — уже более 54 тысяч заявок
«Мы видим, что уровень вовлеченности и доверия к нашим сервисам у сотрудников постоянно растёт. Сотрудники Systeme Electric предпочитают обращаться именно через портал — для них это удобнее, быстрее и прозрачнее»
Виталий Денисов Менеджер IT-проектов Systeme Electric
Компания сохранила высокое качество сервиса, которое существовало еще во времена использования ServiceNow:
- Более 90-95% — уровень удовлетворенности сотрудников
- 95%+ обращений оцениваются как соответствующие или выше ожиданий
- 100% стабильное выполнение SLA по всем направлениям компании

Перспективы развития
Команда Systeme Electric планирует и дальше развивать платформу и расширять её возможности внутри компании.
Одна из главных задач — объединение корпоративного портала, который ранее работал на платформе Bitrix, с ESM-системой SimpleOne в единое цифровое пространство. Релиз объединенного портала запланирован на начало 2026 года. Новый портал будет включать личный кабинет сотрудника, функциональность делегирования прав в различные системы через SimpleOne, все корпоративные сервисы и функции в едином окне. Большой фокус также сделан на интеграцию корпоративного портала с HR-системами.
«Мы занимаемся развитием портала уже не первый год, и процесс кастомизации проходит без проблем. SimpleOne позволяет реализовывать все наши задачи — платформа достаточно гибкая, чтобы настроить её под специфику бизнеса, и при этом не требует избыточных усилий на доработку»
Виталий Денисов Менеджер IT-проектов Systeme Electric
В процессе перенос существующих чат-ботов на платформу SimpleOne и их развитие силами внутренней командой. Планируется добавление поискового ИИ для еще более быстрого и надежного поиска информации в системе.
«Мы считаем проект Systeme Electric эталоном того, как крупный бизнес должен подходить к цифровой трансформации. Коллеги не просто заменили зарубежный софт на российский, а создали гибкую экосистему, опережающую по возможностям многие глобальные решения. Команда смогла очень быстро перейти от базового ITSM к полномасштабной ESM-модели, и в этом им помогла платформа SimpleOne, которая стала фундаментом для реализации сервисного подхода»
Руслан Шарипов Генеральный директор SimpleOne

