Фреймворки для масштабирования Agile: как справиться с ростом и сохранить гибкость

Как сохранить гибкость и скорость принятия решений, характерные для маленьких команд, когда компания уже выросла? Фреймворки масштабирования Agile помогают крупным и растущим компаниям оставаться конкурентоспособными с помощью гибких методологий. Рассказываем, почему Agile важно масштабировать, какие есть популярные способы масштабирования и как выбрать подходящий фреймворк.

Что такое масштабирование Agile?

Представьте небольшой стартап, в котором команда из пяти человек легко общается, быстро принимает решения и гибко реагирует на запросы клиентов. Но что произойдет, если компания вырастет до 100 сотрудников? Сможет ли она сохранить ту же скорость и гибкость?

Именно такую задачу и решает масштабирование Agile. Оно помогает организациям сохранить дух инноваций, скорость реакции на изменения и качество продукта при значительном увеличении размера компании. Масштабирование требует изменений на всех уровнях организации: от процессов планирования до корпоративной культуры.

Основные принципы масштабирования Agile

Масштабирование Agile — это не просто увеличение числа команд, а сложный процесс трансформации всей организации. Чтобы сохранить гибкость и эффективность при росте, важно следовать ключевым принципам. Agile в масштабах всей организации требует соблюдения нескольких важных принципов:

• сохранять ценности Agile на всех уровнях — гибкость должна быть во всей структуре компании;
• прозрачная работа команд;
• автономия команд в принятии решений;
• регулярная синхронизация между группами;
• адаптация процессов под компанию — Agile это не жесткая инструкция, а набор инструментов;
• улучшать не только продукт, но и методы работы.

Почему важно масштабирование Agile?

При технологических изменениях и растущей конкуренции крупные компании должны быстро адаптироваться к новым условиям рынка, но традиционным методам управления не хватает гибкости. Масштабирование Agile предлагает решение этой проблемы, позволяя крупным компаниям сохранять скорость и гибкость стартапов, и вот почему это важно:

1. компания сохраняет конкурентоспособность: крупные компании должны оставаться гибкими, чтобы не отставать от более подвижных конкурентов;
2. растет качество продукта: согласованная работа множества команд позволяет создавать более сложные и качественные продукты;
3. сокращается time-to-market продукта: эффективная координация между командами уменьшает время разработки;
4. растет удовлетворенность клиентов: быстрая реакция на изменение потребностей позволяет лучше удовлетворять запросы рынка;
5. уходит «бункерный менталитет»‎: устранение барьеров между отделами и оптимизация процессов повышают общую эффективность организации.

Популярные фреймворки для масштабирования Agile 

Когда компания растет, простого применения Scrum или Kanban становится недостаточно. Для координации работы множества команд разработаны специальные фреймворки. Они помогают сохранить гибкость Agile даже в крупных организациях.

Ниже — краткий обзор популярных фреймворков для масштабирования.

Scrum of Scrums (SoS)

Scrum of Scrums — самый простой способ масштабировать Agile. SoS предлагает решение для нескольких команд, работающих над одним продуктом: создать еще одну команду из представителей каждой группы.

Эта мета-команда проводит свои собственные встречи, на которых обсуждают, что сделала каждая команда, какие у нее возникали препятствия и что в планах на будущее. Главная цель — выявить и решить проблемы, которые влияют на работу нескольких команд. Например, если две группы используют общий ресурс, SoS поможет избежать конфликтов.

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe — один из самых популярных фреймворков для масштабирования Agile. Его часто сравнивают с швейцарским ножом: множество инструментов для решения разных задач.

Структура SAFe состоит из нескольких уровней:

1. Команда: базовый уровень, где работают Scrum или Kanban команды.
2. Программа: координирует работу нескольких команд.
3. Крупные решения: для компаний, разрабатывающих сложные системы.
4. Портфель: управляет стратегией и финансированием.

SAFe помогает крупным организациям согласовать работу множества команд, связать стратегию компании с ежедневной работой разработчиков и управлять зависимостями между проектами.

Однако у SAFe есть и критики — некоторые считают, что фреймворк слишком сложен и может привести к бюрократии. Поэтому важно адаптировать SAFe под нужды компании, а не слепо следовать всем рекомендациям.

| SAFe подойдет компаниям, в которых:

• более 50 разработчиков;
• идет создание сложных продуктов;
• нужно согласовать работу нескольких отделов.

LeSS классический (Large-Scale Scrum)

LeSS — это фреймворк для компаний, которые хотят сохранить простоту Scrum при работе с несколькими командами.

Основные принципы LeSS:

1. один продукт — один бэклог — один владелец продукта;
2. до восьми команд работают в одном спринте;
3. все команды участвуют в общем планировании спринта;
4. ежедневные встречи проводятся отдельно в каждой команде;
5. в конце спринта проходит общий обзор и ретроспектива.

Вместо добавления новых ролей и процессов, LeSS расширяет существующие практики Scrum. Например, вместо проведения отдельных встреч по планированию спринта для каждой команды, LeSS предлагает общее планирование спринта для всех команд, работающих над продуктом.

Преимущества LeSS: прост во внедрении в командах, знакомых со Scrum; фокус на продукте, а не на отдельных компонентах; гибкий в адаптации под нужды конкретной компании.

| LeSS подойдет, если:

• в компании над одним продуктом работает до 8 команд;
• нужно сохранить простоту Scrum;
• компания готова к значительным организационным изменениям.

LeSS Huge

LeSS Huge — это расширение классического LeSS для очень крупных проектов. Если над одним продуктом работает более 8 команд, можно обратиться к этому фреймворку.

Основные отличия LeSS Huge от классического LeSS:

1. Введение понятия «область требований» (Requirement Area) — это крупная часть продукта, которая требует внимания нескольких команд. Например, в банковском приложении такими областями могут быть «Платежи», «Кредиты», «Инвестиции» — каждая область имеет свой фокус и набор функций.
2. Для каждой области назначается свой владелец продукта — этот человек отвечает за приоритизацию работ внутри своей области. Он тесно сотрудничает с главным владельцем продукта, но принимает более детальные решения по своему направлению. Это позволяет разгрузить главного владельца продукта и обеспечить более глубокую экспертизу в каждой области.
3. Команды группируются вокруг областей требований — они работают не над случайными задачами из общего бэклога, а фокусируются на конкретных областях. Фокус помогает им глубже погрузиться в специфику своей части продукта, лучше понять потребности пользователей и бизнеса в этой области.
4. Сохраняется один общий бэклог продукта, несмотря на разделение по областям — это помогает сохранить целостное видение продукта и обеспечить правильную расстановку приоритетов между разными областями. Главный владелец продукта работает с этим общим бэклогом, координируя усилия всех команд и областей.

Например, при разработке CRM-системы одни команды работают над модулем продаж, другие — над аналитикой, третьи — над интеграциями. Каждый такой крупный модуль становится областью требований в LeSS Huge.

Преимущества LeSS Huge: позволяет масштабировать Scrum на сотни и даже тысячи разработчиков, сохраняет фокус на продукте в целом, делает проще координацию между командами.

Enterprise Scrum

Enterprise Scrum — фреймворк, разработанный Майком Бидлом, одним из авторов Agile-манифеста. Он предлагает расширить принципы Scrum с уровня команды на всю организацию.

Особенности фреймворка:

• фокус на бизнес-ценности – вместо простого выполнения задач, команды концентрируются на создании измеримой ценности для бизнеса;
• гибкая система метрик — руководители могут выбирать и настраивать показатели эффективности под нужды своей организации;
• роль «владелец бизнеса»‎ — эта роль заменяет классического владельца продукта, расширяя его полномочия и ответственность;
• масштабируемые спринты — длительность итераций может варьироваться от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня организации;
• внимание к организационной культуре — Enterprise Scrum подчеркивает важность создания среды, поддерживающей инновации и постоянное улучшение.

Преимущества Enterprise Scrum: поможет связать стратегию компании с ежедневной работой команд, повысить прозрачность бизнес-процессов на всех уровнях организации, ускорить принятие решений и реакцию на изменения рынка.

| Enterprise Scrum подойдет, когда:

• нужно применить принципы Agile не только в разработке, но и в других сферах бизнеса;
• нужен способ лучше связать работу команд с бизнес-целями компании.

Nexus

Nexus — фреймворк, разработанный Кеном Швабером, одним из создателей Scrum. Фреймворк предназначен для координации работы от трех до девяти Scrum-команд, работающих над одним продуктом.

Элементы Nexus:

1. интеграционная команда — группа специалистов, отвечающих за координацию между командами и объединение результатов работы;
2. планирование спринта, на котором собираются представители всех команд;
3. общий бэклог спринта, который показывает зависимости между командами;
4. ежедневная встреча представителей команд для обсуждения прогресса и препятствий;
5. обзор результатов спринта всеми командами;
6. ретроспектива, фокусирующаяся на взаимодействии между командами.

Преимущества Nexus: простое внедрение для организаций, уже использующих Scrum, четкий фокус на интеграции работы разных команд, минимальное добавление новых ролей и артефактов.

Nexus подходит компаниям, в которых:

• над одним продуктом работает от 3 до 9 Scrum-команд; 
• нужно сохранить простоту Scrum при масштабировании;
• команды сталкиваются с проблемами при интеграции результатов работы.

Nexus — не универсальное решение, но он может стать эффективным инструментом для организаций среднего размера, стремящихся улучшить координацию между командами без излишнего усложнения процессов.

Модель Spotify

Модель Spotify — это не столько фреймворк, сколько пример того, как крупная компания адаптировала Agile под свои нужды. Модель привлекает внимание своей гибкостью и инновационным подходом к структуре команд.

Элементы модели Spotify:

1. Отряды (Squads) — небольшие кросс-функциональные команды, аналог Scrum-команд. Каждый отряд отвечает за конкретную функцию или часть продукта.
2. Племена (Tribes) — группы из нескольких отрядов, работающих в смежных областях. Племя не должно превышать 100-150 человек.
3. Разделы (Chapters) — группы специалистов одного профиля из разных отрядов внутри племени. Например, все фронтенд-разработчики или все тестировщики.
4. Гильдии (Guilds) — сообщества по интересам, объединяющие людей из разных племен. Например, гильдия специалистов по безопасности.

Преимущества модели Spotify: развивается автономия команд, сохраняется баланс между специализацией и кросс-функциональностью, компания гибко адаптируется к изменениям рынка.

| Рассмотрите элементы модели Spotify, если:

• нужно повысить автономию команд;
• компания стремится к более гибкой организационной структуре;
• компания готова инвестировать в развитие сильной корпоративной культуры.

Как выбрать подходящий фреймворк?

Выбор фреймворка для масштабирования Agile — это решение, которое повлияет на всю организацию. Вот несколько шагов, которые помогут сделать правильный выбор:

1. Оценить текущее состояние: сколько в компании команд, насколько они знакомы с Agile, какие проблемы нужно решить? 
2. Определить цели масштабирования: например, улучшить координацию между командами, ускорить вывод продукта на рынок, повысить качество продукта.
3. Изучить особенности каждого фреймворка: например, SAFe подходит для крупных организаций с множеством продуктов, LeSS хорош для компаний, которые хотят сохранить простоту Scrum, Nexus подойдет, если 3-9 команд работают над одним продуктом.
4. Оценить готовность к изменениям: некоторые фреймворки требуют глубоких организационных изменений, другие можно внедрить постепенно — стоит выбрать подходящий темп смены подходов к работе.
5. Провести пилотный проект: можно выбрать один или два фреймворка для тестирования, попробовать их на небольшой группе команд и оценить результаты.
6. Подготовиться к адаптации фреймворков: ни один фреймворк не будет идеально подходить компании, их можно и нужно менять и комбинировать.