Что такое ESM-система и зачем она нужна вашей компании
24 сентября 2025
обновлено: 24 сентября 2025
В любой современной компании — вне зависимости от размера или отрасли — сотрудники ежедневно взаимодействуют с десятками внутренних служб. Кто-то запрашивает справку у бухгалтерии. Кто-то оформляет отпуск. Кому-то нужно подключение к системе, доставка пропуска, настройка ноутбука или согласование договора.
Эти запросы, пусть даже самые простые, проходят через HR, бухгалтерию, IT, юристов, офис-менеджмент и другие команды. Все они оказывают услуги друг другу, часто не осознавая этого напрямую.
При этом оказание таких услуг часто остаётся хаотичным: обращения приходят в мессенджере и по почте, их отслеживают в Excel-таблицах или какой-то тикет системе. У одних компаний может быть своя самописная система, у других — просто три папки «Входящие». В результате заявки теряются и дублируются, сотрудники не знают, куда и как правильно обращаться, задачи «висят в воздухе» без SLA и сроков, внутренние команды работают на износ, но всё равно кажется, что процессы слишком медленные. Кроме того, часто невозможно построить сквозную аналитику, сделать выводы и принять правильные управленческие решения, потому что части информации по одному и тому же процессу находятся в других системах, или вовсе не оцифрована.
На языке бизнеса это означает снижение скорости обработки запросов, рост бюджета на администрирование систем из-за «зоопарка» разрозненных решений и потерю прозрачности процессов. Именно в такой ситуации обращаются к подходу ESM — Enterprise Service Management или Управление услугами в масштабах предприятия.
Что такое ESM простыми словами
Enterprise Service Management (ESM) — это системный подход к управлению внутренними и внешними услугами компании. Это не просто ИТ-решение, а целая модель работы, позволяющая разным подразделениям компании оказывать услуги сотрудникам и клиентам по единым понятным правилам.
Изначально ESM вырос из ITSM (IT Service Management) — практики, с помощью которой ИТ-команды наводили порядок в запросах на обслуживание, инцидентах, SLA и в ИТ-услугах, которые они оказывают пользователям. Но со временем стало очевидно: похожие принципы нужны и HR, и финансам, и закупкам, и юридическим подразделениям. Ведь они тоже оказывают услуги, получают запросы, отвечают за сроки, хотят повышать качество услуг и эффективность своей работы.
Основная идея ESM — управлять всеми услугами централизованно: через единый портал, прозрачные процессы, понятную маршрутизацию и сквозную аналитику.
Что делает ESM-система:
- дает сотрудникам и клиентам понятный интерфейс для подачи запросов на обслуживание (корпоративный портал, мессенджеры, ИИ-помощники);
- предоставляет каталоги услуг где разных подразделения выступают поставщиками услуг;
- отправляет обращение сразу в нужный отдел по заданным маршрутам;
- контролирует сроки выполнения обращений (по SLA);
- помогает автоматизировать согласования и рутинные действия;
- отображает в реальном времени, какая команда перегружена и где улучшить процесс;
- обеспечивает единый опыт для сотрудника, независимо от того, пишет он в HR или в IT.
Кроме того, современные платформы ESM всё чаще выходят за границы только внутренних процессов. Многие компании строят на базе ESM и обслуживание внешних клиентов через сервисные порталы, цифровые витрины, системное сопровождение партнеров и подрядчиков.
Получается, что ESM — это способ организовать процесс оказания любой услуги: понятно, быстро, с измеримым результатом. Внутри компании или за её пределами — разницы практически нет.
На схеме ниже видно, как ESM объединяет все подразделения компании в единую систему создания ценности. Поддерживающие активности (ИТ, HR, финансы, закупки, АХО, юристы) обеспечивают работу основной деятельности компании (разработка, производство, маркетинг, продажи, сервис), которые непосредственно создают продукты для клиентов. ESM-система координирует взаимодействие всех этих функций через единые процессы и стандарты обслуживания.
В следующем разделе мы разберёмся, какие задачи помогает решить ESM, и почему без него сложно развивать цифровую культуру, масштабировать бизнес и повышать операционную эффективность.
Зачем компаниям нужна ESM-система и какие проблемы она решает
Представим две компании. В первой обращения сотрудников в отделы обрабатываются по электронной почте, в корпоративных чатах и через различные формы обратной связи. Каждый отдел выстраивает собственные процессы, сроки исполнения запросов размыты, заявки регулярно теряются, а сотрудники испытывают фрустрацию от постоянного ожидания.
Во второй компании всё организовано через единую цифровую платформу: сотрудник выбирает нужную услугу на портале, оставляет запрос, получает уникальный номер обращения и четко понимает сроки выполнения. Сам процесс обработки построен прозрачно — есть понятные маршруты, назначенные ответственные, установленные дедлайны и система уведомлений. В результате отделы концентрируются на выполнении основных задач, а не на обработке потока писем и звонков вручную.
Рассмотрим подробнее, какие конкретные бизнес-проблемы помогает решать Enterprise Service Management.
| Проблема | Без ESM | С ESM |
|---|---|---|
| Хаос коммуникаций | Сотрудники отправляют запросы всеми доступными способами: мессенджеры, телефон, личные контакты. Один запрос может поступить через несколько каналов, создавая дублирование и путаницу | Единый корпоративный портал для всех обращений. Любой запрос попадает в структурированную систему с прозрачностью процесса для всех участников |
| Неопределенность услуг | Сотрудники не понимают, к кому обращаться, как формулировать запрос, какие сроки реалистичны. Исполнители тратят время на уточнения | Детальный каталог услуг с описанием требований, временных рамок, результатов и ответственных лиц. Понятные ожидания для всех участников |
| Ручная обработка | Заявки пересылаются вручную, согласования проходят через личные контакты. Задержки, ошибки маршрутизации, потеря контроля | Автоматизированное движение запросов по предустановленным маршрутам. Система учитывает роли, полномочия и временные ограничения |
| Интуитивные решения | Нет системы учета нагрузки, сроков, качества услуг. Решения принимаются на основе субъективных ощущений | Автоматический сбор метрик: количество обращений, время обработки, соблюдение SLA. Данные для обоснованных управленческих решений |
| Высокая нагрузка на исполнителей | Сотрудники регулярно обращаются с одинаковыми запросами, которые можно решить самостоятельно | База знаний, самообслуживание и ИИ-ассистенты помогают находить ответы без создания обращений |
Эти улучшения особенно критичны для растущих компаний. По мере роста численности персонала и усложнения организационной структуры проблемы взаимодействия между подразделениями нарастают экспоненциально. ESM-система предоставляет масштабируемое решение, которое растет вместе с бизнесом и поддерживает управляемость процессов на любом уровне сложности.
ESM создает прямое влияние на финансовую эффективность бизнеса:
Поддерживающие эффекты (внутренняя оптимизация):
- Скорость обработки обращений (TTR ↓)
- Меньший расход трудозатрат (FTE) за счёт автоматизации обращений
- Нет разрозненных систем и данных → TCO ↓
Основные эффекты (внешний результат):
- Быстрее запуск цифровых сервисов самообслуживания для клиентов
- Персонализация предложений на базе данных процессов
- Рост CX/NPS, сокращение time‑to‑value
Как работает ESM-система — из чего она состоит и что делает
На первый взгляд ESM может показаться просто удобным способом отправки заявок через портал. На самом деле это технологическая платформа, которая объединяет процессы, данные и взаимодействие между отделами в единую цифровую экосистему.
Чтобы понять принципы работы ESM-системы, рассмотрим её ключевые компоненты и механизмы.
Управление поставщиками услуг
Современные ESM-платформы должны поддерживать работу с множественными поставщиками услуг — как внутренними подразделениями, так и внешними партнерами. Каждый поставщик может обслуживать клиентов через собственные каталоги услуг или участвовать в оказании комплексных услуг совместно с другими подразделениями. Для реализации такого подхода требуется не просто ITSM-система, ориентированная на одного поставщика услуг, а полноценная ESM-платформа с возможностями идентификации поставщиков и потребителей услуг на любом уровне организационной структуры. Это обеспечивает сквозную прозрачность сервисных отношений, четкую фиксацию ответственности и возможность получения объективной аналитики для управления затратами и качеством обслуживания.
Единый сервисный портал — входная точка для всех запросов
Портал становится центральным интерфейсом для взаимодействия с сервисными подразделениями компании. Здесь пользователи не просто заполняют стандартные формы, а выбирают нужные услуги из структурированного каталога.
Интерфейс построен по принципам современных цифровых сервисов: понятная навигация по категориям, детальное описание каждой услуги, указание сроков выполнения, возможность прикрепления документов и заполнения специализированных полей для уточнения деталей запроса, а также инструменты для эскалации для критичных вопросов.
Каталог услуг как цифровая витрина возможностей
Каталог услуг — это структурированное описание всех сервисов, которые предоставляют подразделения компании. Каждая услуга включает подробную информацию о содержании, требованиях к заявителю, временных рамках выполнения и ответственных исполнителях.
Для каждой услуги устанавливаются соглашения об уровне обслуживания (SLA) — конкретные обязательства по срокам и качеству выполнения. Это создает прозрачность ожиданий и позволяет измерять производительность сервисных процессов.
Поставщик услуг обязательно выделяет владельцев услуг - своих сотрудников, которые персонально отвечают за качественное предоставление и улучшение услуги.
Каталог упрощает планирование работы для исполнителей и сводит на нет количество уточняющих вопросов, поскольку все требования и процедуры описаны заранее, а в запросе на обслуживает будет содержаться полная информация, позволяющая сразу начать его выполнение.
Автоматизированная обработка и маршрутизация запросов
После подачи заявки ESM-система анализирует её содержание и автоматически направляет к соответствующим специалистам или командам согласно предустановленным правилам. Если процесс требует согласований, платформа запускает соответствующие workflow с учетом организационной иерархии, бюджетных ограничений и других бизнес-правил.
Современные ESM-решения стремятся минимизировать количество ручных переназначений между группами поддержки. Большинство запросов должно обрабатываться силами первой линии, а в идеальном случае — полностью автоматизированно в формате самообслуживания без привлечения сотрудников.
Ценность ESM-систем проявляется в поддержке сквозных сервисных процессов — интегрированных услуг, которые одновременно затрагивают несколько подразделений в рамках одной платформы. Например, в процесс трудоустройства нового сотрудника входят такие процессы, как оформление документов в отделе кадров, создание учетных записей в IT-системах, выдача пропуска службой безопасности и подготовка рабочего места административным персоналом. В таких случаях один запрос на обслуживание автоматически порождает связанные подзапросы и задачи во всех задействованных подразделениях (поставщиках услуг), при этом система отслеживает общий статус оказания услуги и координирует работу разных команд. Это устраняет необходимость в переписке между отделами и обеспечивает прозрачность выполнения сложных межфункциональных процессов для всех участников от заявителя до руководства.
Контроль соблюдения сроков и эскалация
Каждый запрос на обслуживание получает временные рамки для выполнения в соответствии с установленными SLA. Если между подразделениями действуют внутренние соглашения, система также отслеживает выполнение операционных соглашений об уровне обслуживания (OLA).
ESM-платформа автоматически отслеживает соблюдение временных рамок, отправляет напоминания ответственным исполнителям и при необходимости эскалирует просроченные обращения на более высокий уровень управления. Это обеспечивает своевременную реакцию на проблемы и поддерживает высокий уровень сервиса.
База знаний и инструменты самообслуживания
Современные ESM-платформы интегрируют обширную базу знаний, включающую статьи с решениями типовых проблем, ответы на часто задаваемые вопросы, видеоинструкции и документацию по процедурам.
Пользователи могут самостоятельно находить необходимую информацию без создания обращений в службу поддержки. Многие решения также включают ИИ-ассистентов, которые помогают быстро найти релевантные материалы или даже автоматически решить простые задачи.
Это существенно снижает нагрузку на линии поддержки и повышает удовлетворенность пользователей за счет мгновенного получения нужной информации.
Аналитика и инструменты непрерывного улучшения
Все операции в системе автоматически фиксируются и попадают в аналитические отчеты. Руководители могут отслеживать количество обращений по типам, скорость обработки заявок, загруженность исполнителей, соблюдение SLA и другие метрики.
ESM-подход позволяет не просто обрабатывать типовые запросы на обслуживание, а управлять услугами: анализировать качество предоставляемых сервисов, выявлять узкие места в процессах и принимать обоснованные решения по оптимизации ресурсов и улучшению пользовательского опыта.
Интеграция с корпоративными системами
ESM-платформа не функционирует изолированно — она интегрируется с кадровыми системами, учетными платформами, почтовыми серверами, службами каталогов, системами управления контрактами и другими корпоративными приложениями.
Такая интеграция позволяет создавать end-to-end процессы, которые автоматически получают необходимую информацию из смежных систем и передают результаты выполнения заявок в соответствующие учетные системы, чтобы не переводить данные вручную.
Гибкость и возможности адаптации
Качественные ESM-решения построены на Low-code платформах, которые меняют подход к внедрению и развитию корпоративных систем. В отличие от традиционных решений, требующих длительной разработки и привлечения программистов для каждого изменения, Low-code архитектура позволяет бизнес-пользователям самостоятельно адаптировать систему под свои потребности.
Гибкость настройки. Компании могут создавать собственные процессы, добавлять новые типы услуг, настраивать уникальные workflow и модифицировать формы типовых запросов без написания кода. Это означает, что изменения в бизнес-процессах можно реализовать за дни, а не месяцы, а для реализации не требуется привлекать разработчика, достаточно задействовать аналитика или даже сотрудника со стороны бизнес-подразделения без специальных знаний.
Масштабируемость. Когда компания решает подключить к ESM-системе новые подразделения, Low-code платформа значительно упрощает этот процесс. Не нужно заново проектировать архитектуру или переписывать интеграции — новые сервисы и процессы добавляются с использованием готовых компонентов и шаблонов.
Экономическая эффективность. Разработка на Low-code платформе требует в разы меньше времени и ресурсов по сравнению с традиционным программированием. Компании экономят как на первоначальном внедрении, так и на последующих доработках и поддержке системы.
Устранение «зоопарка» систем. Low-code архитектура решает проблему разрозненных корпоративных приложений, объединяя все данные и процессы на единой платформе. Это упрощает администрирование и создает возможности для глубокой интеграции между различными бизнес-процессами. В результате снижается совокупная стоимость владения ИТ-инфраструктурой и повышается качество данных за счет исключения дублирования информации.
Быстрые интеграции. Когда в ходе автоматизации процесса возникает необходимость подключить новую систему, Low-code платформа позволяет реализовать интеграцию максимально быстро, используя готовые коннекторы и API, без привлечения разработчиков.
Пример
Рассмотрим, как выглядит типичный процесс в ESM-системе на примере оформления командировки:
- Сотрудник заходит на корпоративный портал и выбирает услугу «Оформление командировки».
- Система предлагает заполнить структурированную форму с указанием дат поездки, города назначения, цели командировки и предполагаемых расходов.
- После отправки запроса на обслуживание система автоматически направляет его в бухгалтерию для утверждения бюджета, в отдел кадров для подготовки приказа и офис-менеджеру для бронирования билетов и гостиницы. Каждое подразделение получает только ту информацию, которая необходима для выполнения их части процесса.
- В течение установленного SLA (например, 2 рабочих дня) все необходимые документы подготавливаются, бронирования оформляются, и сотрудник получает уведомление о готовности командировки.
- Вся информация о процессе автоматически включается в аналитические отчеты для мониторинга эффективности сервиса.
Какие вопросы ESM-система может закрыть уже сейчас и кому она нужна
Есть три основные категории организаций, которые чаще всего приходят к внедрению Enterprise Service Management. Рассмотрим каждую из них и типичные задачи, которые они стремятся решить.
Компании с ITSM-системами, которые хотят масштабировать подход на другие подразделения
Многие организации уже успешно используют ITSM-решения для автоматизации ИТ-процессов, но сталкиваются с ограничениями при попытке распространить сервисный подход на другие подразделения.
Типичные проблемы: существующие ITSM-системы часто не могут эффективно разделять данные по разным отделам, поскольку изначально проектировались для одного поставщика услуг — ИТ-подразделения. При попытке подключить, например, HR или административные службы, возникают сложности с разграничением доступа, настройкой отдельных процессов и ведением независимых каталогов услуг.
Какие задачи хотят решить: создать единую систему обслуживания для всех подразделений компании, сохранив при этом специфику процессов каждого отдела; внедрить централизованную аналитику по всем сервисным процессам; стандартизировать пользовательский опыт взаимодействия с внутренними службами.
Что решает ESM: современные ESM-платформы архитектурно рассчитаны на работу с множественными поставщиками услуг. Они позволяют создавать изолированные рабочие пространства для разных подразделений, каждое со своими процессами, каталогами услуг и правами доступа, при этом сохраняя возможность сквозной аналитики и координации межведомственных процессов.
Общие центры обслуживания без современной технологической основы
ОЦО часто создаются для централизации сервисных функций, но многие из них до сих пор работают с устаревшими самописными системами или используют множество разрозненных решений.
Типичные проблемы: отсутствие единой платформы приводит к дублированию данных, сложностям в маршрутизации запросов между службами и построении сквозной аналитики, затраты на поддержку технологической инфраструктуры растут.
Какие задачи хотят решить: объединить все сервисные процессы на единой технологической платформе; автоматизировать межведомственные процессы; снизить операционные расходы, избавиться от дублирования систем и процессов.
Что решает ESM: единая платформа позволяет ОЦО консолидировать все сервисные процессы, автоматизировать маршрутизацию запросов между различными службами и создать единый интерфейс для потребителей услуг. Это значительно повышает эффективность работы центра и улучшает качество обслуживания.
Компании без системной автоматизации сервисных процессов
Большое количество организаций до сих пор управляют внутренними сервисными процессами через электронную почту, мессенджеры и таблицы, не имея централизованной системы учета и контроля.
Типичные проблемы: потеря заявок, отсутствие контроля сроков выполнения и анализа нагрузки на подразделения, низкая удовлетворенность сотрудников качеством внутренних сервисов, высокие затраты времени на координацию между отделами.
Какие задачи хотят решить: навести порядок в обработке внутренних запросов; обеспечить прозрачность сервисных процессов и контроль их выполнения; повысить эффективность работы сервисных подразделений и удовлетворенность сотрудников.
Что решает ESM: комплексное внедрение ESM-подхода позволяет таким компаниям кардинально изменить культуру внутреннего обслуживания. Появляется структурированный процесс подачи и обработки запросов, прозрачная система приоритизации, автоматизированный контроль выполнения и возможность измерения качества предоставляемых услуг.
На что обратить внимание при выборе ESM-системы
Выбор ESM-системы — стратегическое решение, которое определит эффективность сервисных процессов компании на годы вперед. Рассмотрим критерии, на которые стоит обратить внимание при оценке систем.
Качественный ITSM-модуль как основа ESM
Без ИТ-процессов сегодня не обходится ни одна компания, поэтому ESM-система должна включать сбалансированный набор ITSM-процессов. Важно убедиться, что система поддерживает не только базовые функции обработки заявок, но и полноценные процессы управления инцидентами, проблемами, изменениями и конфигурациями.
Критичный момент: многие ITSM-системы архитектурно рассчитаны на работу с одним поставщиком услуг — ИТ-подразделением. При попытке подключить другие отделы возникают сложности с разграничением данных, настройкой отдельных процессов и ведением независимых каталогов услуг. Убедитесь, что выбранное решение изначально проектировалось для работы с множественными поставщиками услуг.
ESM-платформа с готовыми инструментами управления услугами
Идеальный вариант — когда ESM-система построена на специализированной ESM-платформе, которая архитектурно и инструментально содержит готовые компоненты для полного цикла управления корпоративными услугами. Она должна включать инструменты разграничения поставщиков услуг на системном уровне, готовые сервисные порталы, системы управления SLA, CMDB и базы знаний.
Интеграция технологий искусственного интеллекта
Современные ESM-решения должны включать ИИ-технологии для автоматизации рутинных операций. Обратите внимание на наличие инструментов автоматического распознавания текста (OCR), ИИ-агентов для обработки типовых запросов и интеллектуальной маршрутизации обращений.
ИИ-компоненты должны быть интегрированы на уровне платформы, а не добавлены как внешние модули. Это обеспечивает более глубокую интеграцию с бизнес-процессами и лучшую производительность системы.
Low-code основа для гибкости и масштабируемости
ESM-система, построенная на Low-code платформе, обеспечивает быстрые интеграции с новыми системами при автоматизации процессов. Когда возникает необходимость подключить дополнительное программное обеспечение или адаптировать процесс под изменившиеся требования бизнеса, Low-code архитектура позволяет реализовать изменения за несколько дней, а не месяцев.
Low-code платформа также решает проблему устранения «зоопарка» разрозненных систем, объединяя все процессы и данные в единой среде. Это снижает сложность администрирования и общую стоимость владения ИТ-инфраструктурой.
Возможности масштабирования и добавления новых подразделений
При выборе ESM-системы важно оценить, насколько легко добавлять новые подразделения и поставщиков услуг. Качественное решение должно позволять создавать изолированные рабочие пространства для разных команд без сложного переконфигурирования всей системы.
Каждое новое подразделение должно получать доступ к базовому набору сервисных инструментов — каталогу услуг, управлению заявками, базе знаний, системе согласований — с возможностью настройки под специфику своей деятельности.
Готовность к высоким нагрузкам и соответствие требованиям
В крупных организациях количество пользователей и бизнес-транзакций постоянно растет. ESM-система должна поддерживать горизонтальное масштабирование и выдерживать значительные нагрузки без снижения производительности.
Также критично соответствие российскому законодательству — требованиям к обработке персональных данных, отраслевым стандартам и нормативам регуляторов. Система должна обеспечивать необходимый уровень безопасности данных и иметь сертификаты соответствия.
Кто уже внедрил ESM: примеры реальных компаний
ESM уже не просто тренд — это рабочий инструмент, который помогает крупным организациям решать конкретные бизнес-задачи. Рассмотрим опыт двух российских компаний, которые успешно внедрили Enterprise Service Management и получили измеримые результаты.
Альфа-Лизинг: от хаоса заявок к единой сервисной экосистеме
ГК Альфа-Лизинг (5-е место в рэнкинге лизинговых компаний России, более 2000 сотрудников) столкнулась с типичными проблемами растущих организаций. Внутренние запросы обрабатывались через систему Redmine, не предназначенную для сервисных процессов. Заявки терялись между проектами, каждый запрос проходил через первую линию поддержки (добавляя минимум 15 минут на маршрутизацию), у специалистов скапливалось до 100 задач в работе.
За 4 месяца компания внедрила ESM-платформу SimpleOne, создав 91 услугу и 395 моделей запросов для всех подразделений. Результат превзошел ожидания: время решения заявок сократилось на 33%, количество незакрытых задач на сотрудника уменьшилось с 50-100 до 5-7, а 55% всех обращений теперь приходится на небизнес-подразделения (HR, маркетинг, административно-хозяйственная служба). Особенно показательна оценка отдела маркетинга: время на менеджмент рутинных задач сократилось на 40-50%, а более 90% сотрудников довольны качеством внутренних услуг.
Первоначальный план компании предполагал окупаемость внедрения ITSM только для ИТ-отдела за 5 лет. Когда руководство увидело потенциал масштабирования на другие подразделения и пересчитало эффект от внедрения ESM, срок окупаемости составил всего 7 месяцев.
МТС Банк: ESM для всех 6000 сотрудников банка
МТС Банк стал пионером внедрения ESM-подхода в российской банковской отрасли. Проект трансформации всей сервисной модели занял рекордные 120 рабочих дней и охватил практически всех сотрудников организации — более 6000 пользователей (90% персонала банка).
Банк реализовал сложные сквозные процессы: управление банковскими тарифами с участием продуктовых команд, комитетов и юридической службы; кадровые процессы с интеграцией между HR, службой безопасности и ИТ; автоматизацию управления операционными рисками в соответствии с требованиями ЦБ РФ. ESM-платформа обрабатывает клиентские обращения через интеграцию с CRM и обеспечивает точный расчет SLA с погрешностью всего 0,3%. Система автоматизирует процессы ИТ-подразделения, кадровой службы, административно-хозяйственного управления, службы информационной безопасности и операционных подразделений.
Кратко о ESM-системах
1. ESM — это эволюция корпоративного управления. Enterprise Service Management представляет собой закономерную эволюцию от хаотичного управления внутренними запросами к системному сервисному подходу. Компании больше не могут позволить себе обрабатывать заявки через электронную почту и мессенджеры — каждая потерянная задача напрямую влияет на операционную эффективность.
2. Системный подход приносит измеримые результаты. Опыт внедрения ESM в таких компаниях, как Альфа-Лизинг и МТС Банк, показывает конкретные цифры: сокращение времени обработки запросов на 30-50%, рост удовлетворенности сотрудников до 90% и снижение операционной нагрузки на исполнителей в разы.
3. Не все ESM-системы одинаковы. Критически важно различать полноценные ESM-платформы и адаптированные ITSM-системы. Качественное ESM-решение должно изначально проектироваться для работы с множественными поставщиками услуг и включать Low-code инструменты для быстрой адаптации под специфику бизнеса.
4. ESM решает проблемы масштабирования. По мере роста организации сложность взаимодействия между подразделениями растет экспоненциально. ESM-система предоставляет масштабируемое решение, которое растет вместе с бизнесом и поддерживает управляемость процессов на любом уровне сложности.
5. Технология должна поддерживать культурные изменения. ESM — это не только технологическое решение, но и культурная трансформация. Платформа должна включать готовые инструменты для автоматизации сложных межфункциональных процессов и поддерживать изменение принципов взаимодействия внутри организации.
6. Конкурентное преимущество получают первопроходцы. Компании, которые освоят сервисный подход раньше конкурентов, получают значительные преимущества в скорости принятия решений, качестве исполнения процессов и адаптивности к изменениям рынка. ESM становится фактором конкурентоспособности в условиях цифровой трансформации.
Похожие статьи
Расширенная модель записи данных REM: почему это стандарт для разработки Low-code решений?
Управление ИТ-инфраструктурой
Интеграция с системой контроля версий в продуктовой разработке
