Эмоциональный интеллект как управленческая метрика: автоматизация оценки с помощью SimpleOne и Way2Wei
19 декабря 2025
обновлено: 22 декабря 2025
В последние годы HR-функция переживает качественную трансформацию. Бизнес больше не готов принимать решения «на ощущениях», поэтому от HR ждут другого уровня профессиональной зрелости: прогнозов, а не постфактум-анализа, стратегических решений на основе данных, а не интуиции. Компаниям нужны прозрачные критерии эффективности сотрудников и руководителей, а также инструменты для снижения рисков выгорания, ошибок найма и неудачных повышений.
Чтобы закрыть эти задачи, HR становится data-driven-функцией, где приоритетные решения опираются на измеримые показатели. Теперь на первый план выходит оценка эмоционального интеллекта сотрудников. В статье поговорим о том, зачем оценивать эмоциональный интеллект сотрудников и как автоматизировать этот процесс, чтобы он не превратился в рутину для HR-департамента.
Что такое эмоциональный интеллект сотрудников, и почему он стал KPI будущего
Как компании оценивают сотрудников? На что опираются при выборе потенциальных кандидатов при закрытии вакансии? Как определяют будущих лидеров при формировании кадрового резерва? Принимать решения, полагаясь только на собственную интуицию — не эффективно. Руководителям нужны данные и технологичные инструменты, которые позволяют увидеть то, что не видно в резюме, KPI или на интервью.
Если говорить простым языком, эмоциональный интеллект — это способность распознавать свои эмоции и эмоции других людей, осознанно управлять ими, использовать эмоциональную информацию для принятия более точных управленческих решений.
Речь не идёт о «доброте» или «эмпатии» в бытовом смысле. Современные модели эмоционального интеллекта описывают управленческую точность: способность сохранять ясность мышления, когнитивную гибкость и адекватность решений в стрессовых, конфликтных или неопределённых ситуациях. Сотрудник с развитым ЭИ:
- быстрее адаптируется к изменениям и новым ролям, устойчивее к стрессу и выгоранию;
- реже принимает импульсивные решения;
- эффективнее в коммуникации, лучше справляется с переговорами;
- принимает взвешенные решения, которые в долгосрочной перспективе влияют на финансовые показатели и выручку компании.
А у руководителей высокий уровень ЭИ — это прямой предиктор:
- качества лидерства;
- эффективности команды;
- стабильности результатов;
- управления конфликтами;
- способности мотивировать и вдохновлять.
Таким образом, эмоциональный интеллект (ЭИ) — одна из немногих метрик, которая напрямую связывает когнитивные способности, поведенческие паттерны, управленческие решения и бизнес-результаты в единую цепочку. Особенно важна его роль в отраслях с высокой эмоциональной нагрузкой и ценой ошибки: продажи, клиентский сервис, контакт-центры, финансовый сектор, здравоохранение, HoReCa, ИТ и digital-бизнес.
«Международный опыт показывает, что сотрудники с развитым ЭИ достигают KPI в 2 раза чаще. Высокий ЭИ у руководителей снижает текучесть в командах в среднем на 20–30%, а до 70% управленческих ошибок связаны не с отсутствием профессиональных знаний, а с неумением сознательно применять ресурс эмоций в стрессовых ситуациях, во время конфликтов, в период выгорания»
Екатерина Осипенко Руководитель исследований и методологии Way2Wei, магистр психологии и педагогики (St Andrews & Warwick), спикер международных конференций по эмоциональному интеллекту, автор научных исследований и книг
Неудивительно, что эмоциональный интеллект всё чаще рассматривается не как «мягкий навык», а как важный управленческий навык и фактически hard skill для современных лидеров.
Когда проводить тестирование эмоционального интеллекта
Для бизнеса проведение тестирования эмоционального интеллекта приносит пользу в разных аспектах деятельности HR:
- Найм — позволяет заранее понять, кто действительно справится со стрессом, адаптацией и интенсивным взаимодействием с людьми.
- Кадровый резерв и управленческий рост — помогает прогнозировать, как человек поведёт себя в роли руководителя: будет ли он принимать решения, выдерживать давление и вести команду, или «ломаться» в кризисах.
- Диагностика командных ролей, усилит ли человек команду или станет источником напряжения и конфликтов?
- Оценка эффективности обучения, позволяет видеть реальные изменения до и после прохождения программ развития.
- Профилактика выгорания и текучести — дает возможность заранее выявить зоны риска и поработать с ними.
Главный принцип в тестировании ЭИ — воспринимать его не просто как инструмент оценки, но и как способ предотвратить управленческие ошибки. Результаты оценки помогают заранее выявить риски и узнать, кто из сотрудников не выдержит управленческую нагрузку, кто склонен к выгоранию в условиях неопределённости, кого опасно продвигать в руководители без целенаправленной поддержки.
«По данным кейсов с применением инструментов Way2Wei, компании, использующие ЭИ-оценку при формировании кадрового резерва, снижали долю неудачных повышений на 25–40%, руководители с высоким стратегическим ЭИ принимали более устойчивые решения в кризисных периодах и показывали стабильный рост командных KPI. Например, в одном из кейсов в банковском секторе, комплексная оценка способностей эмоционального интеллекта и управленческого потенциала сотрудников позволила компании принять взвешенные кадровые решения. Вместо сокращений и внешнего подбора кандидатов был выявлен внутренний резерв: сотрудники с высоким потенциалом к развитию управленческих компетенций. Это помогло сохранить команду, снизить риск текучести и оптимизировать бюджет за счёт целевого развития текущих сотрудников на основании данных ТЭИ»
Екатерина Осипенко Руководитель исследований и методологии Way2Wei, магистр психологии и педагогики (St Andrews & Warwick), спикер международных конференций по эмоциональному интеллекту, автор научных исследований и книг
Как автоматизировать процесс тестирования
Даже если компания понимает важность оценки эмоционального интеллекта, внедрение этого процесса часто превращается в головную боль для HR-департамента. Специалисты тратят несколько часов на организацию тестирования: рассылают ссылки сотрудникам, вручную собирают результаты, сводят данные в таблицы, готовят отчеты для руководителей. При этом информация оказывается разрозненной — часть в PDF-файлах, часть в почте, часть в Excel-таблицах.
Масштабировать такой процесс уже невозможно: когда нужно оценить не десять человек, а несколько сотен сотрудников в разных подразделениях, вручную работать нельзя.
Чтобы тестирование эмоционального интеллекта стало по-настоящему эффективным инструментом управления персоналом, его необходимо автоматизировать. Тестирование должно быть встроено в корпоративную экосистему, запускаться в один клик, не требовать вспомогательных платформ и файлов. HR-специалисты и руководители должны получать результаты там, где они работают каждый день — в единой системе управления персоналом.
«Интеграция ЭИ-оценки с HR-системами стала одним из трендов 2025–2026 годов. Сегодня такие решения уже активно применяются в банковском и финансовом секторе для оценки руководителей и фронт-офиса, в ритейле и контактных центрах для снижения рисков выгорания, в производственных компаниях для повышения управленческой устойчивости и безопасности, в IT и digital-бизнесе для формирования лидерства в условиях неопределенности, в крупных корпорациях со сложной структурой управления для формирования кадрового резерва»
Екатерина Осипенко Руководитель исследований и методологии Way2Wei, магистр психологии и педагогики (St Andrews & Warwick), спикер международных конференций по эмоциональному интеллекту, автор научных исследований и книг
Рынок движется в рамках одного запроса: быстро, точно и на основе измеримых данных понимать потенциал отдельных сотрудников и целых команд — и делать это внутри той системы, где уже автоматизированы все остальные HR-процессы компании.
Именно поэтому Лаборатория Эмоционального Интеллекта создала готовое решение для оценки эмоционального интеллекта сотрудников в единой цифровой среде — коннектор между платформами SimpleOne для автоматизации бизнес-процессов и Way2Wei для оценки ЭИ.
Интеграция SimpleOne и Way2Wei: оценка ЭИ становится частью бизнес-процессов
Коннектор SimpleOne–Way2Wei — это интеграция, которая позволяет HR-специалистам назначать тестирование по методике ТЭИ, а сотрудникам — проходить его и получать результаты прямо в интерфейсе платформы SimpleOne, без переходов на сторонние сайты, системы и работы с файлами.
Представьте ситуацию: HR-директор крупной компании планирует формирование кадрового резерва на следующий год. Ей нужно оценить управленческий потенциал 150 перспективных специалистов из разных регионов. Раньше это означало бы недели координации, десятки писем с ссылками на тесты, ручной сбор результатов и составление сводных таблиц.
С коннектором SimpleOne–Way2Wei весь процесс занимает несколько кликов. HR-специалист заходит на платформу SimpleOne, выбирает нужных сотрудников, назначает им тестирование с типом отчета «оценка управленческого потенциала» и запускает процесс. Каждый сотрудник получает уведомление в личном кабинете, проходит тест в удобное время, а система автоматически формирует отчет и сохраняет его в карточке сотрудника. HR-директор видит все результаты в одном месте, может сравнивать кандидатов, фильтровать по уровню эмоционального интеллекта и принимать решения на основе объективных данных.
Коннектор предлагает два варианта тестирования в зависимости от того, какую задачу решает HR-департамент:
- Стандартная оценка эмоционального интеллекта. Сотрудник проходит тестирование по методике ТЭИ и получает отчет с описанием своих сильных сторон, зон развития и рекомендациями по улучшению навыков работы с эмоциями. Такой формат особенно востребован в компаниях с большими командами, которые работают с клиентами: контактные центры, отделы продаж, служба поддержки. Когда нужно оценить 200 операторов колл-центра или подготовить 50 менеджеров к тренингу по работе с возражениями — стандартный отчет дает всю необходимую информацию для разработки групповых программ развития.
- Оценка управленческого потенциала. Это тоже тестирование по методике ТЭИ, но с расширенным отчетом, который показывает, насколько человек готов управлять командой: как он использует эмоциональную информацию для принятия решений, выстраивает отношения с людьми, мотивирует и ведет за собой. Именно такой отчет нужен, когда компания формирует кадровый резерв, оценивает внутренних кандидатов на позицию руководителя или развивает управленческие компетенции у действующих лидеров.
Главное отличие коннектора от разовых тестирований — это полная автоматизация процесса и его интеграция с остальными HR-системами компании. Например, специалист отдела подбора может оценить кандидата на позицию менеджера, руководитель департамента может спланировать обучение для своей команды на основе информации об их навыках. При этом не нужно запрашивать данные у HR, сводить таблицы вручную или искать файлы в почте — вся информация уже там, где происходит работа.
Система автоматически разграничивает доступ: HR-специалисты видят полные отчеты по всем сотрудникам, руководители — результаты только своих подчиненных, а рядовые сотрудники получают доступ только к собственным данным. Конфиденциальность обеспечивается на уровне ролевой модели платформы SimpleOne.
Подключение коннектора не требует длительной интеграции или привлечения разработчиков. Администратор платформы SimpleOne вводит URL и токен доступа к сервису Way2Wei, и система готова к работе. Процесс занимает несколько минут.
После подключения в интерфейсе SimpleOne появляется модуль тестирования, который отображает вопросы в интерактивном формате с изображениями и вариантами ответов. Сотрудники проходят тест так же естественно, как заполняют заявку на отпуск или просматривают корпоративные новости — все в едином знакомом интерфейсе.
Результаты тестирования обрабатываются на сервере Way2Wei, система формирует PDF-отчет, а коннектор автоматически сохраняет ссылку на этот отчет в карточке сотрудника. История тестирований, динамика изменений, сравнительная аналитика хранятся в базе данных платформы SimpleOne вместе с остальными HR-данными компании и доступны для анализа и принятия решений.
Резюме
Эмоциональный интеллект перестал быть абстрактным понятием из психологических исследований — сегодня это измеримая метрика, которая напрямую влияет на бизнес-результаты компании. Руководители с развитым ЭИ создают устойчивые команды и принимают взвешенные решения в кризисных ситуациях. Сотрудники с высоким уровнем эмоционального интеллекта эффективнее работают с клиентами, реже выгорают и быстрее адаптируются к изменениям. Компании, которые научились оценивать и развивать ЭИ своих специалистов, получают конкурентное преимущество: они знают, кого продвигать в руководители, как снизить текучесть и кто войдет в их внутренний кадровый резерв.
Интеграция SimpleOne и Way2Wei делает оценку эмоционального интеллекта частью повседневной работы HR-департамента. Теперь не нужно организовывать отдельные проекты, работать с разрозненными файлами и тратить недели на координацию процесса. Тестирование запускается в несколько кликов, HR-специалисты и руководители получают объективные данные для принятия решений — прямо в той системе, где они уже управляют всеми остальными HR-процессами. Это и есть будущее data-driven HR: когда решения о людях принимаются не интуитивно, а на основе измеримых показателей, доступных в режиме реального времени.
